Dobrze funkcjonujący wolontariat nie powinien opierać się na jednej osobie. Powinien opierać się na dobrze zorganizowanym zespole.
W wielu organizacjach koordynator wolontariatu staje się osobą odpowiedzialną za niemal każdy element współpracy z wolontariuszami. Prowadzi rekrutację, odpowiada na wiadomości, organizuje szkolenia, przygotowuje harmonogramy, rozwiązuje bieżące problemy, kontaktuje się z partnerami i jednocześnie dba o realizację projektów.
Na początku wydaje się, że taki model jest skuteczny. Z czasem jednak prowadzi do przeciążenia jednej osoby, spadku jakości współpracy i trudności w dalszym rozwoju programu wolontariatu.
Rolą koordynatora nie jest wykonywanie wszystkich zadań samodzielnie. Jego zadaniem jest przede wszystkim tworzenie warunków, w których inni mogą skutecznie działać.
Dobry koordynator planuje działania, wspiera zespół, dba o komunikację i pomaga rozwiązywać problemy, ale jednocześnie potrafi przekazywać odpowiedzialność innym osobom.
To właśnie delegowanie zadań pozwala rozwijać zarówno organizację, jak i samych wolontariuszy.
Jednym z najczęściej popełnianych błędów jest przekonanie, że tylko koordynator wykona dane zadanie najlepiej.
W praktyce warto stopniowo angażować wolontariuszy w większą odpowiedzialność.
Doświadczony wolontariusz może:
Takie zadania nie tylko odciążają koordynatora, ale również rozwijają kompetencje wolontariuszy i zwiększają ich zaangażowanie.
Nie każda organizacja potrzebuje rozbudowanej struktury, ale każda może rozwijać liderów.
Lider wolontariuszy nie zastępuje koordynatora. Jest osobą, która wspiera zespół, pomaga nowym wolontariuszom odnaleźć się w organizacji i dzieli się swoim doświadczeniem.
W wielu organizacjach właśnie byli wolontariusze stają się najlepszymi liderami i mentorami dla kolejnych osób.
To naturalna ścieżka rozwoju, która wzmacnia cały program wolontariatu.
Delegowanie nie oznacza utraty kontroli.
Oznacza zaufanie.
Jeżeli organizacja chce się rozwijać, musi tworzyć przestrzeń, w której wolontariusze mogą samodzielnie podejmować decyzje, proponować rozwiązania i realizować własne inicjatywy.
Oczywiście wymaga to wsparcia, jasnych zasad i odpowiedniego przygotowania. Efektem jest jednak zespół, który potrafi działać również wtedy, gdy koordynator nie jest obecny.
Podczas współpracy z organizacjami w Krakowie często obserwujemy, że najbardziej stabilne programy wolontariatu funkcjonują tam, gdzie odpowiedzialność jest dzielona pomiędzy kilka osób.
Koordynator nie pozostaje sam z wszystkimi obowiązkami, a wolontariusze mają możliwość rozwijania swoich kompetencji i stopniowego przejmowania nowych ról.
Takie organizacje łatwiej realizują większe projekty, skuteczniej reagują na zmiany i budują trwałe zespoły.
Zastanów się, czy w Twoim zespole jest osoba, której możesz powierzyć niewielką odpowiedzialność.
Może będzie to prowadzenie spotkania, opieka nad nowym wolontariuszem lub koordynacja jednego wydarzenia.
Delegowanie zadań warto rozpocząć od małych kroków. Z czasem może stać się jednym z najważniejszych elementów rozwoju organizacji.
Silny program wolontariatu nie powstaje wtedy, gdy wszystko zależy od jednej osoby. Powstaje wtedy, gdy wiele osób czuje odpowiedzialność za wspólny cel i ma możliwość aktywnego współtworzenia organizacji.
Krakowskie Centrum Wolontariatu wspiera organizacje pozarządowe, instytucje, szkoły oraz osoby, które chcą rozwijać wolontariat w Krakowie.
Telefon: 669 528 381
E-mail: wolontariat@krafos.pl
Skontaktuj się z nami, umów indywidualne spotkanie lub odwiedź nas podczas dyżurów doradczych, które odbywają się w każdy czwartek w godzinach 17:00–20:00.
Krakowskie Centrum Wolontariatu
Centrum Obywatelskie
ul. Reymonta 20 (budynek Stadionu Miejskiego im. Henryka Reymana)
30-059 Kraków
I piętro, pokój 39
Dołącz do Bazy Ofert Wolontariatu Krakowskiego Centrum Wolontariatu, wypełniając formularz zgłoszeniowy:
https://forms.gle/okXKhNZBDE1waRJW6
Dołącz do Bazy Wolontariuszy Krakowskiego Centrum Wolontariatu i znajdź miejsce, w którym możesz pomagać, zdobywać doświadczenie oraz rozwijać swoje kompetencje.